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夜场工作中,毁掉一个员工最快的办法,就是骂他

摘要:  打击教育,只有打击,没有教育职场中,挨骂的情况,分为两种:第一种是自己的本职工作没有做好,领导失望,所以口不择言。第二种是领导希望你能把事情做得更好,对你进行打击教育。我朋友的情况,属于第二种。上次聊 ...


击教育,只有打击,没有教育

 

职场中,挨骂的情况,分为两种:第一种是自己的本职工作没有做好,领导失望,所以口不择言。第二种是领导希望你能把事情做得更好,对你进行打击教育。

 

我朋友的情况,属于第二种。上次聊过之后,他也去找领导聊过这个问题。本以为结果会是两人推心置腹,皆大欢喜,继续一起为了公司而努力奋斗。可事实呢,领导只说了两句话,就让我朋友决定要马上辞职:

 

“我骂你都是为了你好。如果这点打击都受不了,那你不适合这家公司。”

 

工作不是卖身当奴隶,为什么要承受这种被侮辱的委屈?说起来,打击教育也是中国的不良传统之一。父母对孩子,老师对学生,上司对下属,大多数人都曾经经历过,也承受过这些关系中的“口不择言”

 

Q社区上,有网友说出了自己被“打击教育”的经历:

 

我上一份工作,老板天天骂人,从入职开始,没有一天不被说不被吼的,每天上班就怕哪里做的不好又被骂。一开始我尝试从自身找问题,后来和同事混熟了才知道,是老板个人问题,逮谁骂谁。干了三个月果断辞职了,感觉这样的工作做的太压抑。

 

这就是打击教育的结果,教育没有做到,却先把一个人的自信毁灭了。打击教育的结果,从来不是双赢,恰恰相反会导致双输:一方面加速了员工优秀人才的流失;另一方面打击了现有员工的积极性,降低了工作效率。


打击教育来了,我们该怎么办?

 

面对打击教育,首先要做的,是学会分辨领导骂人的初衷,到底是出于善意的激励,还是恶意的嘲讽。

 

如果领导只是出于个人性格和做事习惯一时口不择言,表面打击实际则希望你快速成长,并且及时为他对你造成的语言伤害进行弥补,与其默不作声自怨自艾,不如适当给出反馈。

 

把自己获得的新知整理下来形成反馈,找一个合适的机会展示给领导看;并委婉指出过度打击给自己带来的伤害,表达希望与领导进行良性沟通。这样可以缓和并改善你与领导之间的关系,下次他再一时冲动想要对你进行打击教育的时候,可能会因此对你温柔一点。

 

但如果领导只是单纯想要宣泄怒气,他嘲讽的也许不只是你的态度或你做事的方式,而涉及到了对你人格的侮辱。

 

或许是他们本身学识品行不足,也或许他们过去也曾在这种环境下成长起来的,但不管怎样,当你遭遇侮辱性的辱骂,必须坚决抵制,建议你尽早离职。毕竟工资买下的是我们的才华和时间,不是我们的尊严。

 

一个不懂得尊重员工的领导,难以带你走向更高处;一家不懂得尊重员工的公司,不会长久。


每一个“垃圾”,都是放错位置的人才

 

公司之前有一个96年的实习生,主要负责的工作是视频策划和剪辑。可提出的方案,总是被老板一个又一个得毙掉。有的因为不够创新,有的因为风格不匹配。

 

这样过了两个月后,两个人都觉得很疲惫,领导对她的态度也越来越差,说出的话也越来越难听,导致她做事也越来越消极。结果,因为这一段时间的磨合不是很愉快,在还有半个月转正的时候,实习生被劝退了。

 

可让人吃惊的是,实习生在换了公司后,工作却风生水起。这个无法提出创新策划的实习生,却具有非常好的镜头感。在镜头面前落落大方,不拘泥于自己的形象,恶搞或丑化,无论多夸张的剧本和角色,都能完美演绎。

 

而当我们再看到她的时候,她都已经是个小网红了。那个劝她换行业的领导,只说了一句话:“当初怎么没发现,她还有这样的才华。”

 

这个世界上没有所谓的垃圾,只有被放错地方的人才。不擅长做数据的人,也许可以写出漂亮的文案;不懂得如何管理下属的领导,也许是个技术方面的天才;不明白如何PS的实习生,也许有外语方面的专长。

 

锤子手机创始人罗永浩,高中二年级就被退学,之后倒卖过二手书,是个游走在社会灰色地带的流浪小青年。直到2000年加入新东方担任教师,因为风趣幽默的教学风格绽放出非一般的光彩,之后又创办了被很多人喜欢的锤子手机。

 

某一方面的不足,从来不足以代替全部。只要找到正确的位置,每个人都能绽放出属于自己的光芒。

 

打击教育,打击的不是一件错误的事,一个不合适的工作,更是一个员工最基本的自尊和自信。也许短期看来,这一份工作很重要,这一份薪水很重要,但从长远的职业发展角度来看,自信地去面对未来的工作,迎接未来的挑战,比什么都重要。

 

别在那个喜欢打击教育的公司工作,别为那个喜欢骂人的领导卖命,你的未来比什么都重要。

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